Actualités hebdomadaires Dingli S51 2024 : Innovation, Production et Récompenses

Actualités Hebdomadaires Dingli - Semaine 51 de 2024 (16 - 22 décembre)

La 51e semaine de l'année 2024 chez Zhongyu Dingli Crusher Company, incluant les expéditions de production, décisions internes, avancement de la production, et plus encore !

01 Dynamique d'entreprise

Du 16 au 18 décembre, Zhongyu Dingli a été invité à participer à la 9e Conférence internationale de Chine sur le sable et les agrégats afin de discuter avec des collègues nationaux et internationaux du secteur sur l'utilisation optimale des ressources et du développement innovant de l'industrie ! ZYDL a remporté le titre d'« Entreprise innovante dans l'industrie du sable et des granulats ». Jia Mingyang, Directeur de la R&D du Centre technologique logiciel du groupe, a reçu le titre de « Travailleur excellent dans l'industrie du sable et des granulats », et Wang Xingqian, Chef d'équipe du Centre de recherche et développement du groupe, a obtenu le titre d'« Ingénieur excellent dans l'industrie du sable et des granulats » !

02 Fabrication d'équipements

Cette semaine, le centre de fabrication d'équipements du projet de modernisation technique a réussi à réaliser automatiquement le soudage des pieds de tamis vibrant, améliorant ainsi l'efficacité du soudage, l'uniformité des soudures et l'esthétique. Cette avancée soutiendra une production à grande échelle et de haute qualité, jetant les bases solides d'une croissance future et d'un développement accru des capacités de production.

03 Équipement

Conformément aux plans de livraison et de production, le centre d'accompagnement des équipements travaille activement avec tout son personnel, produisant de manière continue et méthodique, et livrant à temps les produits pour les projets de Linxiang (Hunan), Fenghuang et Beichuan (Sichuan), démontrant ainsi un engagement concret envers ces projets.

04 Service avant-vente

Cette semaine, les ingénieurs du centre de service avant-vente et le responsable marketing du groupe ont collaboré avec l'équipe de service client. Ils se sont rendus dans les provinces du Hebei, du Jiangsu et du Shanxi pour rencontrer les clients, examiner leurs plans de processus et présenter un rapport budgétaire. Ils ont également terminé avec succès l'organisation des données de base du logiciel PDM, ce qui constitue une base solide pour le développement efficace des processus commerciaux ultérieurs et pour une analyse de données précise.

06 Opérations de production

Projet de Jingmen : Le vice-président exécutif du groupe, Shukai Chen, s'est rendu personnellement sur le site du projet. Pendant sa visite, il a inspecté les risques de sécurité de chaque maillon de production. Il a également reçu des clients pour des visites sur site, assuré la sécurité de la production et contribué à l'expansion sur le marché.

Projet de Jiyuan : Mener des formations et des campagnes de sensibilisation à la sécurité afin de promouvoir une compréhension globale de la sécurité en matière de production parmi les employés. Utiliser un mélange d'études de cas et d'exercices pratiques pour renforcer la vigilance en matière de sécurité de l'ensemble du personnel.

Projet de Zhenjiang : Mener des campagnes d'inspection hivernales pour détecter les risques cachés, examiner de manière exhaustive des zones clés telles que les bâtiments, les routes et les pentes, et élaborer des plans d'urgence.

07 Technologie Logicielle

Le centre de technologie logicielle poursuit activement la mise en œuvre de divers projets, notamment l'installation de ponts à De'an dans le Jiangxi et à Linxiang dans le Hunan, ainsi que le débogage du système de vente de Nanning Hengchang. Nos ingénieurs respectent des normes strictes et accordent une attention particulière aux détails, garantissant une exécution professionnelle et efficace des installations et des réglages des projets.

08 Développement Produit

Cette semaine, le centre de recherche et développement produit du groupe s'est concentré sur l'apprentissage et la pratique de l'utilisation du système PDM. La formation a été animée par des formateurs professionnels, et les participants ont effectué des exercices pratiques après les cours. L'équipe a également travaillé à l'organisation de la base de données des pièces détachées et des équipements machines. Cela permettra une récupération rapide et précise des informations durant le processus de développement produit, améliorant ainsi l'efficacité du R&D.

09 Gestion des achats

Le centre des achats du groupe accorde une attention particulière à la supervision des matériaux des fournisseurs et effectue des inspections sur site à Phoenix et Linxiang, dans la province du Hunan. Au cours de ces inspections, les matières premières et les équipements fournis sont examinés en détail afin de garantir la qualité du projet dès la source des matériaux.

10 Gestion financière

Le centre de gestion financière du Groupe s'est activement consacré aux calculs actuariels en fin d'année. D'une part, il a travaillé en étroite collaboration avec les différents départements de l'entreprise pour effectuer la vérification des données et l'inventaire ; d'autre part, il a procédé au tri détaillé des comptes courants et au règlement des dettes personnelles, afin de permettre au Groupe d'aborder la nouvelle année avec une situation financière claire et ordonnée.

11 Gestion intégrée

En matière de prévention et de contrôle de la sécurité, le Groupe a participé à la « Commission de mobilisation et d'aménagement du groupe de défense, ville sûre de Weihui », conformément à l'esprit de la réunion. Le Groupe a renforcé les rondes de surveillance des gardiens, inspecté les équipements de vidéosurveillance et les lignes de charge des parkings réservés aux employés, prévenant ainsi les vols et les fuites d'électricité, et créant un environnement de travail harmonieux et sécurisé pour les employés.

En ce qui concerne l'organisation du personnel, le groupe a lancé le projet « Ningxia Chengfa Building Materials » en mettant en place des postes fixes et un effectif défini, en structurant l'organisation de la gestion et en assurant l'allocation des talents nécessaires aux opérations et à la production ultérieures.

En matière de promotion et de développement, nous visons à améliorer la procédure de concurrence, à clarifier les critères de promotion professionnelle et à fixer une période dédiée pour les postes soumis à concours. Cela permettra aux nouveaux cadres promus de s'installer rapidement et d'assurer une transition en douceur.

12 Branding

Lors de la 9e Conférence internationale chinoise sur les agrégats de sable et de gravier, Zhongyu Dingli a présenté son concept innovant « Le système intelligent de gestion des mines redéfinit le nouveau mode de gestion de l'industrie du sable et du gravier » à ses collègues nationaux et internationaux du secteur, au moyen d'aides visuelles et de discours. Cette présentation a valu à l'entreprise plusieurs distinctions, renforçant ainsi son positionnement de marque : « rapide, intelligent, opérationnel, et création d'un nouveau mode de gestion complète du cycle de vie des mines ». Le positionnement de marque du groupe, « rapide, intelligent et opérationnel, créant un nouveau modèle de gestion minière sur tout le cycle de vie », a été confirmé par ces récompenses.

13 Services clients

Le centre de service client du marché du groupe a orchestré de manière organisée la livraison d'équipements de dépoussiérage, d'équipements de concassage et d'équipements d'alimentation d'exportation, en déployant tous les efforts nécessaires pour garantir la livraison des commandes des clients.

14 Gestion de l'information

Cette semaine, le département des technologies de l'information du Groupe a réussi le déploiement et la mise en œuvre du système PDM. Le 19 décembre, il a organisé une formation destinée au personnel technique du centre de développement produit du Groupe sur l'exploitation de l'ensemble du processus, expliquant les méthodes de téléchargement des documents graphiques et la synchronisation avec PLM pour générer les données de nomenclature. Le Groupe s'engage à améliorer le processus OA et à mettre en place un nouveau modèle économique de procurement intermédiaire, garantissant un processus d'approbation des contrats d'achat avec impression plus rigoureux et normalisé.

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