Dingli Weekly Report 2025 W1：プロジェクト更新および運営の卓越性

01 設備製造

重慶プロジェクト向けの3YKZ3680振動ふるいの生産を確立された計画に従って、タイムリーかつ正確に完了させること。最高品質基準を満たし、納期通りに納品される製品の提供を保証する。

02 設備マッチング

重慶北川の新規プロジェクトが開始され、事前に対応する生産体制の準備を進めています。プロジェクトの要請に迅速に対応し、製品納入サイクルを効果的に短縮することで、プロジェクト建設をより適切に支援します。

03 プリセールスサービス

営業マネージャーは、山西省陽泉市、湖北省孝昌県、山西省河津市とプロジェクトで協力し、現地での航空測量を実施するとともに、顧客との間で綿密なコミュニケーションや技術ソリューションの情報交換を行いました。また、部門では2024年度の年次総括会議を組織し、推薦される優れた資料を選定するとともに、年次会議の準備を推進しました。

04 EPCプロジェクト

北川プロジェクトは順調に進んでおり、補助機械および非標準製品の設置が無事完了しました。

05 生産運転

荊門市点検プロジェクト：

甲社の総経理および関係者が現場を訪れ、点検と指導を行い、安全点検に重点を置きながら、管理業務のまとめ会議を組織しました。

鎮江邵孤山プロジェクト：

環境保護施設の清掃および生産設備の維持管理に重点を置きます。

雷陽民磊プロジェクト：

休暇前の点検を実施し、水源、電源および各種生産設備の包括的な点検を組織して、休業期間中の安全と安定性を確保する。

寧夏開発プロジェクト：

篩選および搬送設備の調整と最適化、電力分配設備の包括的な点検。

06 ソフトウェア技術

江西徳安プロジェクトの配電盤および中央制御盤の配線；湖南臨湘プロジェクトの通路製造；山西河津プロジェクトの降下および試験装置；山西平定プロジェクトの配電室配線およびケーブル工事。

07 製品開発

計画に従って、履帯式知能バルク材装荷設備の研究開発プロジェクトを推進し、作業場現場と連携して試作作業を実施する。

08 品質管理

工程検査の異常データを収集し、品質検査記録を整理・分析して品質欠陥の一貫した定義を確立し、2025年度の品質向上活動に備える。

09 調達管理

最近の入札業務における問題点を包括的にまとめ、改善措置および今後の計画を提案する会議を開催。内部評価の優秀事例を整理し、年次会議プログラムの準備を推進。

10 財務管理

年末決算前の入荷作業および決算処理に関するトレーニングを実施し、来年度の一部科目におけるルールや基準の見直しについて協議。業務の簡素化と実用性の向上を図る。

11 総合管理

産業および情報技術機関の政策セミナーへの参加：

12月31日に、専門化、スマートファクトリーおよび高品質発展に関する政策の解釈と推進を主な目的とするIITAの政策セミナーに参加し、浙江大学による機械設備製造産業クラスターのアップグレードに関する特別研修の経験を共有しました。

優秀性および先進性評価活動を組織する：

『2024年 優秀性および先進性評価活動』を組織し、すべてのセンターが先進的な事例を推薦できるよう動員し、関連コンテンツおよび賞品の準備を行います。

表彰式および文化夕べの準備：

『2024年 年次表彰および文化夕べ』の準備を行い、飲食の手配を最終確定し、プログラムの収集、講師との連絡、リハーサルの準備を行います。

報告会の準備：

2024年 報告および業務総括会議のための会議アジェンダの作成、会場の設営、資料の収集および整理を行います。

12 カスタマーサービス

湖南、貴州および重慶プロジェクトの設備出荷を予定通りに手配し、入札および発注評価を実施しました。